5 ideas para desarrollar e involucrar a los mandos intermedios

Vídeo que presenta 5 acciones clave para apoyar el desarrollo de los mandos intermedios, con acciones a realizar tanto desde el Equipo Directivo como desde el equipo de RRHH. Son acciones que van desde la fijación de objetivos hasta el apoyo en la aplicación práctica de nuevas habilidades en su nuevo rol. 

El vídeo presenta el texto en inglés, adjuntamos aquí a continuación el texto completo traducido.

Dice el texto del vídeo:

Las investigaciones demuestran que los directivos de primer nivel pueden tomar 5 tipos de acciones para desarrollar el talento de los mandos intermedios en el puesto de trabajo.

1/ Estrategia de involucración número 1: Empezar todos con un fin en mente.

• Los directivos identifican los factores clave del negocio que son críticos para el éxito de la actividad de la empresa.
• RRHH utiliza esos factores clave del negocio para desarrollar competencias para los puestos de mandos intermedios.
• El equipo de dirección y RRHH alinean las estrategias de desarrollo del talento con los factores clave de éxito del negocio.

2/ Estrategia de involucración número 2: Generar un perfil de talento ideal para el mando intermedio.

• El equipo directivo y RRHH clarifican el perfil de talento para lo que podríamos llamar el mando intermedio ideal o de alto rendimiento.
• El perfil de mando intermedio especifica claramente en esa posición qué conocimientos se deben tener, qué experiencia, y qué características personales se deben presentar.

3/ Estrategia de involucración número 3: Desarrollar las habilidades correctas de la manera correcta.

• El equipo directivo y RRHH identifican las necesidades particulares de desarrollo de los mandos intermedios.
• Los esfuerzos de formación y de desarrollo de los mandos intermedios se llevan a cabo a partir  de evaluaciones que identifican los principales «gaps», las principales diferencias entre el desempeño real y las habilidades necesarias.
• Los esfuerzos de formación y desarrollo de los mandos intermedios varían tanto como sea necesario para cubrir las diferentes necesidades de esos mandos.

4/ Estrategia de involucración número 4: Apoyar la transición de los mandos intermedios a su nuevo rol.

• El equipo directivo y RRHH reconocen que un pasado exitoso de un profesional de primera línea no equivale a que ese mismo profesional tenga éxito en un nuevo rol como mando intermedio.
• RRHH desarrolla un programa de incorporación formal para facilitar el éxito de los profesionales que acceden a ese nuevo rol de mando intermedio.
• RRHH introduce si es necesario diferentes tipos de objetivos de desarrollo y diferentes tipos de objetivos de desempeño para diferentes mandos intermedios.

5/ Estrategia de involucración número 5: Inspirar y apoyar activamente a los mandos intermedios para que consigan cumplir con las necesidades del negocio.

• El equipo directivo utiliza comunicación efectiva, delegación y acciones de gestión para crear una atmósfera que involucra e inspira a los mandos intermedios. 
• RRHH se asegura de que sus estrategias, procesos y procedimientos facilitan el éxito de los mandos intermedios.
• El equipo directivo y RRHH eliminan los obstáculos (en personas y en procesos) que impiden o dificultan que los mandos intermedios puedan cumplir con las necesidades del negocio.  

Éstas son las 5 ideas resumidas:

1. Empezar todos con un fin en mente.
2. Generar un perfil de talento ideal para el mando intermedio.
3. Desarrollar las habilidades correctas de la manera correcta.
4. Apoyar la transición de los mandos intermedios a su nuevo rol.
5. Inspirar y apoyar activamente a los mandos intermedios para que consigan cumplir con las necesidades del negocio.

Con agradecimiento al autor Robert Tarner, de Managementisajourney.com