Reconocimiento, ser madre es un plus, y no un … pasemos del homenaje al reconocimiento estructural

Laura está buscando trabajo en tu zona, pero no le está resultando fácil pasar algunos filtros en los procesos de selección. Parece que todos ven fácilmente sus aptitudes y experiencia, pero todos ven también demasiado fácilmente que hay algo raro, inexplicable, sospechoso: ha sido madre, una clara desventaja para la selección.

Finalmente Laura decide poner en valor esa faceta de su vida, en lugar de presentarla como una laguna, y vincularla al lenguaje que se utiliza en las empresas.

Tal y como expresa el entrevistador en el vídeo: «Su curriculum es realmente bueno, pero la hemos llamado sobre todo porque necesitamos a una persona exactamente con el perfil que usted ha desarrolado en estos últimos años. Buscamos a alguien con dotes de organización, que sepa tomar la iniciativa cuando las circunstancias lo exigen; ahora mismo es, más importante que nunca, tener a alguien en la empresa que desprenda energía positiva, y que sepa motivar a los compañeros, alguien que tenga capacidad de gestión y no tenga miedo a asumir riesgos, es fundamental tener a una persona polivalente y con inteligencia emocional. Laura la verdad es que usted tiene ese plus que buscamos… sólo una cosa, ¿en qué empresa dice que desarrolló todo esto?».

Entre las capacidades desarrolladas, al final del vídeo se destacan:
• Capacidad de asumir riesgos
• Capacidad de esfuerzo y sacrificio
• Comunicación y oratoria
• Gestión de recursos
• Capacidad de motivación
• Organización y planificación
• Perseverancia y constancia
• Trabajo en equipo y liderazgo

Finalmente el texto del vídeo dice: «En homenaje a las madres…». Os proponemos trascender el homenaje, y pasar de acordarnos sólo cuando vemos un vídeo o es el día de la madre, a otro nivel de consciencia y reconocimiento diario, constante, estructural.

El reconocimiento estructural implica que deberíamos poder minimizar la percepción de las desventajas coyunturales que la maternidad conlleva por flexibilidad de horarios o algunas ausencias, y ser justamente reconocedores de las competencias interpersonales y de gestión que incorpora. El reconocimiento estructural además nos exige contribuir y caminar hacia una sociedad más sostenible, y la integración laboral es parte de ese camino.

En clave de humor, podemos indicar que al final del vídeo aparecen la pareja de Laura y una madre/suegra, y tirando de los tópicos, Laura podría incluir en sus competencias tranquilamente gestión de conflictos, negociación, resistencia al estrés, flexibilidad comunicativa, asertividad, proactividad, resiliencia, empatía, compasión, visión estratégica, y más…

Con el fin de ser justos con el género y otras dedicaciones, desde aquí también nuestro reconocimiento a los padres que se involucran e implican con su paternidad, así como a abuelas y abuelos, otros familiares y cuidadores.

Hirukide es la Federación de Asociaciones de Familias Numerosas de Euskadi, www.hirukide.com

Inspirándonos en el ejemplo del vídeo podemos hacernos algunas preguntas:

– ¿Reconocemos suficientemente el valor de las personas que no entran en el perfil formal supuestamente ideal en cada trabajo?

– ¿Nos hacemos la pregunta de qué cualidades tienen las personas con las que trabajamos? ¿buscamos y reconocemos esas cualidades, se las reconocemos explícitamente?

– Inspirándonos en el efecto Pigmalión, ¿actúamos con esas personas de forma justa o nos dejamos llevar por la percepción sesgada que tenemos, prejuicios y estereotipos?

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Ion Uzkudun Amunarriz
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