Escribimos este artículo abantianBIT en abril-2020 en tiempos de coronavirus, en días en los que en muchas empresas están pensando en cómo y cuándo podrán retomar su actividad, con emociones de todo tipo en sus personas y con un clima general extendido de incertidumbre gigantesca respecto a las semanas y meses que tenemos por delante. Compartimos este texto queriendo aportar algo útil en esta situación.
El autor de los best-sellers mundiales «Inteligencia Emocional» y «La inteligencia emocional en la práctica» tiene también varias obras específicas sobre liderazgo y gestión de equipos y personas. En su libro «Liderazgo, el poder de la inteligencia emocional» presenta una gama de diferentes estilos posibles que podemos encontrar en las personas que ejercen funciones de liderazgo. Probablemente todos hemos visto listas de estilos de liderazgo o podemos imaginarlas. Un detalle interesante en la clasificación de Goleman es que a cada estilo de liderazgo le añade una descripción de su efecto-consecuencia en el clima laboral. En la tabla que Goleman muestra de impacto-consecuencia sobre el clima laboral hay un estilo de liderazgo que aparece con la etiqueta de «impacto muy positivo»: El estilo de liderazgo «tipo coach». Vamos a ver aquí un resumen de la descripción literal de este estilo, tal como lo presenta Daniel Goleman.
Cualquier buen líder podría explicar que generar acuerdos sobre las tareas dentro de un equipo es uno de los elementos claves del éxito. Todo el mundo sabe que conseguir un trabajo bien organizado y coordinado entre todos los miembros del equipo es un pilar fundamental para que la empresa pueda cumplir con su visión y sus estrategias.
Shop Floor Management o Gestión a Pie de Línea es una filosofía de trabajo que va siendo adoptada por cada vez más y más organizaciones. Esta filosofía se expresa con algunos de sus elementos protagonistas más visibles, como los paneles con datos y las reuniones operativas en corro de pie.
El sitio web de la organización Team Builders Plus recoge en un artículo las 6 claves para que los equipos puedan potenciar su motivación y mantenerla de forma sostenida. Te presentamos aquí un resumen traducido de ese artículo.
Jennifer Wihtt con su pizarra blanca nos presenta 4 ideas clave para mantener la motivación de un equipo de proyecto. Las ideas que propone son 1-Establecer objetivos realistas en un clima de acuerdo, 2- Medir el rendimiento y visualizar el seguimiento, 3- Celebrar el éxito y 4- Conocer al equipo. Y añade dos comentarios finales sobre ser conscientes y sobre prestar atención.
Vídeo que presenta 5 acciones clave para apoyar el desarrollo de los mandos intermedios, con acciones a realizar tanto desde el Equipo Directivo como desde el equipo de RRHH. Son acciones que van desde la fijación de objetivos hasta el apoyo en la aplicación práctica de nuevas habilidades en su nuevo rol.
Masaaki Imai, fundador del Kaizen Institute. Nos explica su nueva propuesta de comprensión del concepto de Kaizen, yendo más allá de la idea ya conocida de "Mejora Continua". Esta nueva propuesta incluye un triple plano: (1) Compromiso todos los días,…
Lideramos con el modelo y ejemplo. Compartimos seis ideas fundamentales sobre el tema. 1. El drama que se muestra en el vídeo 'children see, children do' ('los niños ven, los niños hacen'): Las acciones y palabras de los mayores inspiran y…
Esta es una reunión diaria, por lo general por la mañana, que permite al equipo mantenerse informado y consciente sobre el progreso de las tareas e identificar las dificultades a superar. En algunos equipos la llamamos RBD ó Reunión de…