Seminario APD: Habilidades de motivación para mandos intermedios, 26.10.2023 Bilbao.

Los mandos intermedios de las organizaciones tienen una función importante y difícil al mismo tiempo. Tienen que conseguir que los equipos comprendan la estrategia y los objetivos que se persiguen, y al mismo tiempo garantizar niveles de motivación y cumplimiento de resultados.

El perfil de mando intermedio es normalmente una persona de mucha experiencia técnica en los cometidos del equipo, pero que a veces carece de las suficientes herramientas, recursos y habilidades para dirigir el desempeño del equipo con eficacia y sostenibilidad, tanto en el plano de las tareas como en el plano personal y motivacional. Comprender en detalle cómo funciona la motivación y qué se puede hacer cultivarla es clave para cualquier mando intermedio.

Para este fin, APD, junto con abantian, organiza este Seminario el próximo 26 de octubre en Bilbao  … ¿Te animas a hacerlo?

• La motivación y la desmotivación de las personas en el trabajo, ideas principales.
• La inteligencia emocional del mando al servicio de los niveles de motivación del equipo.
• El modelo de 4 ámbitos de actuación para trabajar la motivación del equipo.
• Comprender bien las oportunidades de influir en la motivación desde el papel de responsable de equipo.
• Cómo cultivar el sentido del propósito de la empresa y del equipo.
• Cómo aprovechar la inteligencia de los equipos.
• Cómo buscar mejoras incrementales motivadoras en la forma de trabajar.
• Cómo cuidar que los entornos de trabajo sean lo más motivadores posible.
• Cómo observar mejor y entender mejor a las personas del equipo.
• La frase “cada persona es un mundo”. Cómo desenvolvernos mejor en esa realidad de tratar con personalidades diferentes y con situaciones personales diferentes.
• Cómo actuar para que las personas del equipo tengan una buena sensación positiva de “este responsable de equipo es un buen responsable de equipo con quien trabajar”.
• Las situaciones complicadas y los momentos tensos. Desarrollar el autocontrol, la escucha y la asertividad en los momentos de tensión.
• Cómo impactar positivamente en la motivación con nuestra forma de hacer supervisión y seguimiento de las tareas cotidianas.
• El algoritmo del rendimiento insuficiente, qué hacer cuando un colaborador no rinde suficiente.
• Las conversaciones difíciles del mando: pautas para trabajarlas mejor.
• Conclusiones del grupo participante y transferencia al puesto de trabajo.