Hace unos meses se hizo popular y viral un vídeo con una grabación de voz que ilustraba perfectamente una ilusión acústica y nos abre la vía para saber cómo escuchar mejor. En el vídeo nos propone escuchar un mensaje en…
Escribimos este artículo abantianBIT en abril-2020 en tiempos de coronavirus, en días en los que en muchas empresas están pensando en cómo y cuándo podrán retomar su actividad, con emociones de todo tipo en sus personas y con un clima general extendido de incertidumbre gigantesca respecto a las semanas y meses que tenemos por delante. Compartimos este texto queriendo aportar algo útil en esta situación.
Probablemente te ha pasado alguna vez que le has enviado una propuesta de colaboración a un cliente y no te ha respondido, o ha tardado demasiado en darte una respuesta, y mientras tanto tú has estado enviando mensajes para pedir…
Daniel Coyle es uno de esos expertos, investigadores, asesores y divulgadores que acierta especialmente en la forma de concebir un modelo de trabajo. Daniel describe el comportamiento humano, identifica claves para observarlo, ofrece pautas para practicarlo y acierta además a…
El autor de los best-sellers mundiales «Inteligencia Emocional» y «La inteligencia emocional en la práctica» tiene también varias obras específicas sobre liderazgo y gestión de equipos y personas. En su libro «Liderazgo, el poder de la inteligencia emocional» presenta una gama de diferentes estilos posibles que podemos encontrar en las personas que ejercen funciones de liderazgo. Probablemente todos hemos visto listas de estilos de liderazgo o podemos imaginarlas. Un detalle interesante en la clasificación de Goleman es que a cada estilo de liderazgo le añade una descripción de su efecto-consecuencia en el clima laboral. En la tabla que Goleman muestra de impacto-consecuencia sobre el clima laboral hay un estilo de liderazgo que aparece con la etiqueta de «impacto muy positivo»: El estilo de liderazgo «tipo coach». Vamos a ver aquí un resumen de la descripción literal de este estilo, tal como lo presenta Daniel Goleman.
El pionero de la negociación por intereses o por principios, William Ury (co-autor del bestseller en negociación "Obtenga el Sí" o "Getting to Yes"), nos habla del "tercer lado" en una conferencia de TED, y también comparte con nosotros en…
Los directores de orquesta han supuesto, junto con líderes políticos y deportivos, algunos de los referentes y ejemplos que más a mano hemos tenido para observar. En este abantianBIT hacemos un breve análisis del fenómeno de la dirección de orquestas.…
Cualquier buen líder podría explicar que generar acuerdos sobre las tareas dentro de un equipo es uno de los elementos claves del éxito. Todo el mundo sabe que conseguir un trabajo bien organizado y coordinado entre todos los miembros del equipo es un pilar fundamental para que la empresa pueda cumplir con su visión y sus estrategias.
Shop Floor Management o Gestión a Pie de Línea es una filosofía de trabajo que va siendo adoptada por cada vez más y más organizaciones. Esta filosofía se expresa con algunos de sus elementos protagonistas más visibles, como los paneles con datos y las reuniones operativas en corro de pie.
Las organizaciones evolucionan, van incorporando tecnologías nuevas, el uso de los sistemas de información, herramientas ofimáticas, el internet de las cosas o internet of things (IoT), la industria 4.0, etc... pero la organización en la que trabajas ¿está evolucionando en…