Bitarteko Arduradunak
Bitarteko arduradunentzako eta koordinatzaileentzako ereduak ezagutu, teknikak ulertu eta gaitasunak garatzeko formakuntza tailerrak. Langile bakoitzaren eta lantaldeen konpromiso, motibazio eta ekintzailetza mailak areagotzeko estrategia eta filosofian oinarrituta.
- Arduradun bideratzailea
- Lantalde autogestionatuak
- Talde zuzendaritza eta gidaritza
- Lantalde koordinazioa
- Talde arduradunentzako komunikazio gaitasunak
- Lantaldeak motibatzeko gaitasunak
- Pertsona gidaritzarako gaitasunak
- Enpresa Kultura Berrian bitarteko arduradunak
- Lantaldearen helburuetatik talentu garapenera
- Lantalde ereduak garatzeko tailerrak
- Hobekuntza taldeaen koordinazioa
- Proiektu taldeen koordinazioa
- Bilera operatiben gidaritza
- Taldean lan egiteko eredu konkretuen definizioa, tokian tokiko lantalde eta erakunde konkretuekin
- Aukeran jolas formatiboak eta metodologia berritzaileak erabiltzea
- Aukeran feedback txosten pertsonalak erabiltzea profesional bakoitza eta lantalde osoa bere lan ohituretaz jabetzeko
- Aukeran lantalde bakoitzak proposatutako ekintzak txertatzea edo lan proposamenak egitea
- Aukeran landutako eredu eta jarraibideak aplikatzen laguntzeko proiektuak osatzea
Ejemplos de Experiencias
El equipo de RRHH de una gran empresa está apoyando las estrategias de mayor involucración y compromiso de la plantilla y define con nosotros para sus jefes de sección el rol de “El jefe de equipo como facilitador”. Programa de formación adaptado a medida para ellos, incluyendo modelo de trabajo, técnicas y desarrollo de habilidades. Valoraciones muy positivas sobre los contenidos y sobre la metodología. Programa repetido ya en varias ediciones.
El director de producción de una empresa industrial quiere potenciar las habilidades de comunicación y de gestión de personas de los coordinadores de los equipos de trabajo responsables de la producción diaria. De la mano del departamento de Gestión de Personas nos reunimos con la dirección de producción y preparamos así para ellos un proyecto de apoyo a los coordinadores de equipo, con un plan de formación y un plan de acompañamiento. Los coordinadores han redefinido su rol, han desarrollado una nueva visión más motivadora sobre las posibilidades de contribución de su puesto y han introducido cambios y nuevos hábitos de comunicación.